• Klar strukturierte Trainingsstufen für persönliche und organisationale Resilienz • Gezielte Burnout-Prävention • Mit Beiträgen von Erik Händeler, Susanne Leithoff, Dr. Rudolf Kast und Reinhard Feichter Die Fähigkeit zu Belastbarkeit und innerer Stärke wird in der Psychologie als Resilienz beschrieben. Resiliente Menschen können auf Anforderungen wechselnder Situationen flexibel reagieren. Im wirtschaftlichen Kontext geht die Definition des Begriffs »Resilienz« über die individuelle Fähigkeit hinaus und umfasst auch die Anpassungsfähigkeit von Organisationen an Veränderungen. Dieses Handbuch liefert beides: Resilienz-Training für Mitarbeiter und für Unternehmen. Sylvia Kéré Wellensiek führt die Leser gekonnt durch profundes Hintergrundwissen, viele Praxisbeispiele und zahlreiche Übungen in die komplexe Thematik ein. Aus dem Inhalt Teil IResilienz - Widerstandskraft und Flexibilität in Zeiten ständigen Wandels -Die Bedeutung von Resilienz für Unternehmen und ihre Mitarbeiter Teil IIDie gezielte Entwicklung persönlicher Resilienz -Zehn Schritte für die persönliche Resilienz-Förderung Teil IIIDie umfassende Ausbildung organisationaler Resilienz -Zehn mögliche Schritte zur organisationalen Resilienz Teil IVDie besondere Position der Führungskraft -Umgang mit persönlichen Grenzen -Überlastete Mitarbeiter angemessen begleiten Teil VDas Zusammenspiel im Team und an den Schnittstellen -Teamstärke nach innen und außen Teil VIBurnout-Prävention und Gesundheitsmanagement -Betriebliches Gesundheitsmanagement -Kosten und Nutzen von Prävention Teil VIIDie Verantwortung der Geschäftsführung -Gesundheit ist ein Thema für die Unternehmensstrategie -Werte konsequent verwirklichen