Inhalt	4
	Integriertes Kompetenzmanagement im Spannungsfeld von Innovation und Routine – eine Hinführung zum Thema	5
	Teil 1 Dynamic Capabilities im Spannungsfeld von Innovation und Routine	6
	Teil 2 Vielfalt als Herausforderung und Chance	7
	Teil 3 Lösungsansätze im Spannungsfeld von Innovation und Routine	8
	Dank der Herausgeber	8
	Dynamic Capabilities: Das Dilemma von Stabilität und Dynamik aus organisationspolitischer Perspektive	12
	1 Einleitung	13
	2 Dynamische Fähigkeiten	14
	3 Das Duale Prozessmodell dynamischer Fähigkeiten	20
	4 Kritik an Konzeptionen dynamischer Fähigkeiten	22
	5 Organisationspolitische Perspektiven der Dynamisierung von Fähigkeiten	26
	6 Fazit	35
	Das Spannungsfeld von Routinen und Veränderungsfähigkeit im Kontext von Mergers & Acquisitions	41
	1 Einleitung	42
	2 Mergers & Acquisitions als Anlass organisationalen Wandels	43
	3 Dynamic Capability als potenzieller Erfolgsfaktor für M&A-Transaktionen	45
	4 Fazit	51
	„Wachstumskompetenz“ als dynamische Fähigkeit innovativer Klein- und Mittelunternehmen	57
	1 Unterstützung innovativer Klein- und Mittelunternehmen	58
	2 Wachstumsbeitrag kompetenzorientiertes Management	60
	3 Wachstumshebel als Ansatzpunkte einer Wachstumsberatung	65
	4 Projektlernen zur Bewegung von Wachstumshebeln	71
	5 Ein neues Konzept der „Wachstumsberatung“	73
	Kompetenzentwicklung und Innovationsfähigkeit im demografischen Wandel	77
	1 Einleitung	78
	2 Innovation, Innovationsfähigkeit und Innovationsprozesse	79
	3 Die Rolle des Alters im Innovationsgeschehen	83
	4 Handlungsempfehlungen	93
	5 Fazit	97
	Diversity und Innovation	102
	1 Einleitung	103
	2 Einflussfaktoren	105
	3 Perspektiven von Diversity-Management-Ansätzen	108
	4 Organisationskompetenzen in den Phasen eines Innovationsprozesses	113
	5 Schlussfolgerung und Ausblick	120
	Die Nutzung unternehmensexterner Kompetenzen zwischen Innovation und Routine: Eine empirische Analyse in wissensintensiven Arbeitskontexten	125
	1 Hinführung und Zielsetzung des Beitrags	126
	2 Theoretische und begriffliche Grundlegungen	127
	3 Methodik	129
	4 Ein theoretisch-konzeptioneller Bezugsrahmen zur Nutzung externer Kompetenzen	131
	5 Diskussion	137
	Die Realisierung von Kompetenzinnovationen als Legitimations-Problem: Konflikte als Ansatzpunkt für ein informationsbasiertes Kompetenzmanagement	143
	1 Einführende Überlegungen zum organisationalen Kompetenzverständnis	144
	2 Die „Crowding-out“-Problematik	149
	3 Die aktive Beobachtung von Konfliktprozessen als Ansatzpunkt	152
	4 Minimalregeln zur Unterstützung eines innovationsorientierten Kompetenzmanagements?	160
	5 Fazit	161