Inhaltsverzeichnis	6
	1 Alkohol im Unternehmen – Betriebliche Präventionsprogramme	10
	1.1 Begriff und Konzept Betrieblicher Alkohol-, Drogen- und Suchtprävention	10
	1.2 Alkohol- und Drogenprävention: Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen	11
	1.3 Bedeutung für das Personalmanagement	12
	1.4 Betrieblicher Nutzen	14
	1.4.1 Investitionsbereiche	14
	1.4.2 Kosten-Nutzen-Relation	15
	1.4.3 Kostenrelevante Aspekte	16
	1.5 Weitere Themen und Ziele	20
	1.6 Sonderfall Sucht: Wenn Probleme zur Krankheit werden	25
	1.6.2 Co-Abhängigkeit: Ein sinnvoller Begriff im betrieblichen Kontext?	30
	1.6.3 Auseinandersetzung mit Abhängigkeitskranken	31
	2 Modelle der betrieblichen Suchtprävention	33
	2.1 Entwicklung und Arbeitsansatz	33
	2.2 Ziele und Handlungsfelder	35
	2.3 Steuerung	37
	2.4 Betriebliche Alkohol-Interventionen als Change Prozess	37
	3 Entwicklungslinien und Maßnahmeempfehlungen	41
	3.1 Entwicklungslinie 1: Senkung des Konsumniveaus (Primärprävention)	41
	3.1.1 Suchtmittelbezogene Regeln und die Funktion von Tests und Screening: Möglichkeiten und Empfehlungen	42
	3.1.2 Einschränkung der Zugriffsmöglichkeiten auf Alkohol und Medikamente: Effekte und Empfehlungen	48
	3.1.3 Aspekte der Arbeitsgestaltung: Empirische Befunde und Empfehlungen	50
	3.1.4 Aufklärung und Aufbau von Alternativen: Ideen und Empfehlungen	52
	3.1.5 Philosophie: Verantwortung setzt die Grenze	54
	3.2 Entwicklungslinie 2: Konstruktive Intervention	55
	3.2.1 Die Verantwortung und Rolle der Führungskraft	55
	3.2.2 Anlässe zur Intervention: Typische Signale	59
	3.2.3 Wahrnehmung und Bewertung der Signale	62
	3.2.4 Handlungssicherheit bei akuter Beeinflussung von Mitarbeitern durch Alkohol und Drogen	66
	3.2.5 Empfehlung: Unterstützung klarer Reaktionen	68
	3.2.6 Konstruktive Intervention bei wiederholten Auffälligkeiten	70
	3.2.7 Seminare und Coaching für Führungskräfte: Standards und Empfehlungen	76
	3.2.8 Konsens erzeugen: Schaffung eines verbindlichen Handlungsrahmens für die Intervention	79
	3.2.9 Philosophie: Man kann nicht nicht kommunizieren	80
	3.3 Entwicklungslinie 3: Beratungs- und Hilfesystem	81
	3.3.1 Professionelle Beratung: Standards und Empfehlungen	82
	3.3.2 Kollegiale Beratung durch „Suchtkrankenhelfer“: Standards und Empfehlungen	86
	3.3.3 Philosophie: Der Unterschied, der einen Unterschied macht	89
	3.4 Steuerung: Erfolgsbedingungen der Programmimplementierung	90
	3.4.1 Langfristige Perspektive: Prozess statt Programm	91
	3.4.2 Wer definiert das Problem?	91
	3.4.3 Innerbetriebliche Entscheidungs- und Konsensfindung	92
	3.4.4 Bereitstellung von Ressourcen	93
	3.4.5 Steuerung und Begleitung	93
	3.4.6 Schriftliche Vereinbarungen	94
	3.4.7 Glaubwürdigkeit und Integration in die Unternehmensphilosophie	94
	4 Besondere Aktionen und Situationen	95
	4.1 Kampagnen zur Senkung des Konsumniveaus	95
	4.2 Projekte: Die Balance von Besonderem und Alltäglichem wahren	96
	4.3 Krankenhäuser und Pflegeheime: Rollen klären	97
	4.4 Sicherheitskritische Betriebe: Der Aspekt der Qualitätssicherung	98
	4.5 Klein- und Mittelbetriebe: Vernetzung hilft weiter	98
	4.6 Pädagogische Einrichtungen: Ganzheitliche organisationale Ansätze	99
	4.7 Präventionsprogramme im Ausbildungsbereich	100
	4.7.1 Die Bedeutung von Risikoinformation	101
	4.7.2 Taten wirken mehr als Worte	103
	4.7.3 Empfehlungen für primärpräventive Aktivitäten	103
	4.7.4 Die Bedeutung von Spielregeln und ihrer Vermittlung	104
	4.7.5 Ausbilder als Adressaten betrieblicher Programme	105
	5 Aktive Gestaltung der Zukunft	107
	6 Handlungshilfen	110
	6.1 Schritte zur Einführung eines betrieblichen Suchtpräventionsprogramms	110
	6.2 Hilfen zur Gesprächsführung für Vorgesetzte1	112
	6.3 Hinweise zum persönlichen Umgang mit Alkohol2	117
	7 Literatur	119