INHALTSVERZEICHNIS	6
	GLOBALE VERANTWORTUNG ENTWICKELN HINFÜHRUNG	8
	EINE GETEILTE WELT MACHTPOLITIK UND WOHLFAHRTSDENKEN IN DEN INTERNATIONALEN BEZIEHUNGEN DES 21. JAHRHUNDERTS	20
	1. Die traditionelle Außenpolitik im Sinne der Machtpolitik	21
	2. Das Wohlfahrtsdenken in den internationalen Beziehungen	26
	3. Eine geteilte Welt in der Praxis – welche Sicherheit	44
	GLOBAL GOVERNANCE BEGRÜNDUNGSZUSAMMENHÄNGE – WIDERSPRÜCHE - PERSPEKTIVEN	48
	1. Herausforderungen der Globalisierung	48
	2. „Ist die Erde noch regierbar?“	49
	3. Bausteine der Global Governance - Architektur	49
	4. Voraussetzungen für Global Governance	51
	5. Widersprüche zwischen Einsichten und Handeln	52
	6. Zusammenfassung: Vision oder Illusion?	53
	GLOBAL GOVERNANCE - LÖSUNGSWEG ODER UTOPIE? STRATEGIEN, KRITIK UND AUSBLICK	56
	Das Paradoxon der Globalisierung	56
	Was heißt und wozu brauchen wir Global Governance?	59
	Global Governance Strategien	60
	Blockaden und Umsetzungsprobleme	65
	Global Governance in der Kritik	66
	Global Governance – eine strukturpolitische Notwendigkeit	69
	Literatur	70
	DIE VEREINTEN NATIONEN ALS GLOBAL GOVERNANCE AKTEUR ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT	72
	1. Die Vereinten Nationen – Akteur oder Arena der Weltpolitik?	73
	2. Das Friedensverständnis der VN-Charta – Rahmen für Global Governance?	76
	3. Das System der Vereinten Nationen – Aufbau und Charakteristika	78
	4. Friedenssicherung als zentrale Aufgabe der Vereinten Nationen	81
	5. Erneuerungsbedarf und Reformbemühungen	84
	6. Perspektiven der Weltorganisation	85
	Literatur	87
	GLOBAL GOVERNANCE TRANSNATIONALE UNTERNEHMEN ALS ZENTRALE AKTEURE DER WELTWIRTSCHAFT UND IHRE REGULATION	88
	Einleitung	88
	These 1: TNCs sind nicht nur ökonomische Institutionen der Weltwirtschaft, sondern sie sind zu welt-gesellschaftlichen Definitionsinstanzen geworden	88
	These 2: Die öffentliche Wahrnehmung von TNCs hat sich in den letzten Jahrzehnten mehrfach verschoben und ist Spiegelbild des dominanten gesellschaftspolitischen Diskurses	91
	These 3: Transnationalen Unternehmen gelingt es, ab Mitte der 80er Jahre verstärkt, selbst zum globalen Regulator im eigenen Interesse zu werden.	93
	These 4: Die gegenwärtigen Institutionen sind kaum in der Lage, oder nicht Willens eine gesellschaftlich sinnvolle Rückbettung transnationaler Unternehmensaktivitäten zu gewährleisten.	95
	Die Vereinten Nationen	96
	International Labour Organisation (ILO)	99
	OECD	100
	Multistakeholder Initiativen	102
	These 5: Das gegenwärtig dominante Paradigma der freiwilligen Selbstregulation verschärft das reale Problem noch, weil es die zu Grunde liegende neoliberale Ideologie transportiert.	103
	These 6: Eine gesellschaftlich sinnvolle Regulation transnationaler Unternehmensaktivitäten bedarf verpflichtender internationaler Standards, Institutionen, welche deren Einhaltung prüfen und Institutionen, die von den Betroffenen angerufen werden könne	104
	Literatur	105
	MÄCHTIGE AKTEURE? NGOS IN DER INTERNATIONALEN (BIODIVERSITÄTS-)POLITIK	108
	NGOs – eine heterogene Akteursgruppe	109
	Strategien der Einflussnahme von NGOs	112
	Erklärungsmodell der situationsspezifischen Ressourcennachfrage	116
	Das Biodiversitätsregime	118
	Biologische Vielfalt als Ressource	118
	Konfliktlinien in der Biodiversitätspolitik	119
	Einflussnahme durch NGOs	120
	Fazit	123
	Literatur	124
	RHETORIK UND REALITÄT ARTENSCHUTZ UND BIODIVERSITÄT IM „REICHEN“ ÖSTERREICH	126
	Biologische Vielfalt und der Begriff Biodiversität	126
	Die Biodiversitätskonvention	127
	Das „2010-Ziel“ – Stopp des Artenverlustes	128
	Biodiversität im österreichischen Recht	128
	Biodiversität und 2010-Ziel in der Regierungserklärung	129
	Biodiversität in Plänen und Programmen	130
	Biologische Vielfalt ist weltweit bedroht	132
	Rote Listen werden länger – auch in Österreich	133
	Wodurch ist Österreichs Biodiversität bedroht?	134
	Instrumente einer Biodiversitätspolitik	137
	Nationalparks als Good Practice-Beispiele?	137
	Durchstarten zum „Ziel 2010“!	138
	Literatur	139
	ENTWICKLUNGSPOLITIK ALS GLOBALE STRUKTURPOLITIK LEITBILD, ERFAHRUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN AUS DEUTSCHER PERSPEKTIVE	142
	Das Leitbild deutscher Entwicklungspolitik	144
	Das Profil der deutschen Entwicklungspolitik: Stand der Dinge und Herausforderungen	147
	Welt im Umbruch: Sind die deutschen und europäischen Beziehungen zu den Entwicklungsländern zukunftsfähig?	150
	Literatur	155
	HILFE MACHT KONFLIKTE BESTANDSAUFNAHME DER WIEDERAUFBAUHILFE FÜR DIE FLUTOPFER (IM SÜDEN) SRI LANKAS	158
	Verheerende Naturkatastrophe	158
	Build back better	159
	Medienaufmerksamkeit und Höhe der Finanzmittel	160
	Mediale Inszenierung – Golden Water	161
	Österreichische Beiträge	163
	Sri Lanka – „Strahlend schönes, königlich leuchtendes Land“	166
	Politische Entwicklungen nach dem Tsunami	167
	Katastrophenhilfe und Wiederaufbau	169
	Nothilfe – sichtbar und schnell wirksam	169
	Entwicklungsorientierte Übergangshilfe – Schwierigkeiten in der Praxis	172
	Lessons Learned	176
	Literatur	182
	Links	183
	ANGABEN ZU DEN AUTORINNEN UND AUTOREN	184
	Prof. Dr. Tanja Brühl	185
	Botschafter Dr. Wendelin Ettmayer	186
	Prof. Dr. Sven Bernhard Gareis	187
	Dr. Petra C. Gruber	188
	Mag. Florian J. Huber	189
	Mag. Franz Maier	190
	Prof. Dr. Dirk Messner	191
	Prof. em. Dr. Franz Nuscheler	192
	Prof. Dr. Bernhard Ungericht	193
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