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INHALTSVERZEICHNIS |
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GLOBALE VERANTWORTUNG ENTWICKELN HINFÜHRUNG |
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EINE GETEILTE WELT MACHTPOLITIK UND WOHLFAHRTSDENKEN IN DEN INTERNATIONALEN BEZIEHUNGEN DES 21. JAHRHUNDERTS |
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1. Die traditionelle Außenpolitik im Sinne der Machtpolitik |
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2. Das Wohlfahrtsdenken in den internationalen Beziehungen |
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3. Eine geteilte Welt in der Praxis – welche Sicherheit |
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GLOBAL GOVERNANCE BEGRÜNDUNGSZUSAMMENHÄNGE – WIDERSPRÜCHE - PERSPEKTIVEN |
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1. Herausforderungen der Globalisierung |
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2. „Ist die Erde noch regierbar?“ |
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3. Bausteine der Global Governance - Architektur |
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4. Voraussetzungen für Global Governance |
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5. Widersprüche zwischen Einsichten und Handeln |
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6. Zusammenfassung: Vision oder Illusion? |
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GLOBAL GOVERNANCE - LÖSUNGSWEG ODER UTOPIE? STRATEGIEN, KRITIK UND AUSBLICK |
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Das Paradoxon der Globalisierung |
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Was heißt und wozu brauchen wir Global Governance? |
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Global Governance Strategien |
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Blockaden und Umsetzungsprobleme |
65 |
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Global Governance in der Kritik |
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Global Governance – eine strukturpolitische Notwendigkeit |
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Literatur |
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DIE VEREINTEN NATIONEN ALS GLOBAL GOVERNANCE AKTEUR ANSPRUCH UND WIRKLICHKEIT |
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1. Die Vereinten Nationen – Akteur oder Arena der Weltpolitik? |
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2. Das Friedensverständnis der VN-Charta – Rahmen für Global Governance? |
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3. Das System der Vereinten Nationen – Aufbau und Charakteristika |
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4. Friedenssicherung als zentrale Aufgabe der Vereinten Nationen |
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5. Erneuerungsbedarf und Reformbemühungen |
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6. Perspektiven der Weltorganisation |
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Literatur |
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GLOBAL GOVERNANCE TRANSNATIONALE UNTERNEHMEN ALS ZENTRALE AKTEURE DER WELTWIRTSCHAFT UND IHRE REGULATION |
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Einleitung |
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These 1: TNCs sind nicht nur ökonomische Institutionen der Weltwirtschaft, sondern sie sind zu welt-gesellschaftlichen Definitionsinstanzen geworden |
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These 2: Die öffentliche Wahrnehmung von TNCs hat sich in den letzten Jahrzehnten mehrfach verschoben und ist Spiegelbild des dominanten gesellschaftspolitischen Diskurses |
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These 3: Transnationalen Unternehmen gelingt es, ab Mitte der 80er Jahre verstärkt, selbst zum globalen Regulator im eigenen Interesse zu werden. |
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These 4: Die gegenwärtigen Institutionen sind kaum in der Lage, oder nicht Willens eine gesellschaftlich sinnvolle Rückbettung transnationaler Unternehmensaktivitäten zu gewährleisten. |
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Die Vereinten Nationen |
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International Labour Organisation (ILO) |
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OECD |
100 |
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Multistakeholder Initiativen |
102 |
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These 5: Das gegenwärtig dominante Paradigma der freiwilligen Selbstregulation verschärft das reale Problem noch, weil es die zu Grunde liegende neoliberale Ideologie transportiert. |
103 |
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These 6: Eine gesellschaftlich sinnvolle Regulation transnationaler Unternehmensaktivitäten bedarf verpflichtender internationaler Standards, Institutionen, welche deren Einhaltung prüfen und Institutionen, die von den Betroffenen angerufen werden könne |
104 |
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Literatur |
105 |
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MÄCHTIGE AKTEURE? NGOS IN DER INTERNATIONALEN (BIODIVERSITÄTS-)POLITIK |
108 |
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NGOs – eine heterogene Akteursgruppe |
109 |
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Strategien der Einflussnahme von NGOs |
112 |
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Erklärungsmodell der situationsspezifischen Ressourcennachfrage |
116 |
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Das Biodiversitätsregime |
118 |
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Biologische Vielfalt als Ressource |
118 |
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Konfliktlinien in der Biodiversitätspolitik |
119 |
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Einflussnahme durch NGOs |
120 |
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Fazit |
123 |
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Literatur |
124 |
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RHETORIK UND REALITÄT ARTENSCHUTZ UND BIODIVERSITÄT IM „REICHEN“ ÖSTERREICH |
126 |
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Biologische Vielfalt und der Begriff Biodiversität |
126 |
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Die Biodiversitätskonvention |
127 |
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Das „2010-Ziel“ – Stopp des Artenverlustes |
128 |
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Biodiversität im österreichischen Recht |
128 |
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Biodiversität und 2010-Ziel in der Regierungserklärung |
129 |
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Biodiversität in Plänen und Programmen |
130 |
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Biologische Vielfalt ist weltweit bedroht |
132 |
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Rote Listen werden länger – auch in Österreich |
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Wodurch ist Österreichs Biodiversität bedroht? |
134 |
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Instrumente einer Biodiversitätspolitik |
137 |
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Nationalparks als Good Practice-Beispiele? |
137 |
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Durchstarten zum „Ziel 2010“! |
138 |
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Literatur |
139 |
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ENTWICKLUNGSPOLITIK ALS GLOBALE STRUKTURPOLITIK LEITBILD, ERFAHRUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN AUS DEUTSCHER PERSPEKTIVE |
142 |
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Das Leitbild deutscher Entwicklungspolitik |
144 |
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Das Profil der deutschen Entwicklungspolitik: Stand der Dinge und Herausforderungen |
147 |
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Welt im Umbruch: Sind die deutschen und europäischen Beziehungen zu den Entwicklungsländern zukunftsfähig? |
150 |
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Literatur |
155 |
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HILFE MACHT KONFLIKTE BESTANDSAUFNAHME DER WIEDERAUFBAUHILFE FÜR DIE FLUTOPFER (IM SÜDEN) SRI LANKAS |
158 |
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Verheerende Naturkatastrophe |
158 |
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Build back better |
159 |
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Medienaufmerksamkeit und Höhe der Finanzmittel |
160 |
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Mediale Inszenierung – Golden Water |
161 |
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Österreichische Beiträge |
163 |
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Sri Lanka – „Strahlend schönes, königlich leuchtendes Land“ |
166 |
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Politische Entwicklungen nach dem Tsunami |
167 |
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Katastrophenhilfe und Wiederaufbau |
169 |
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Nothilfe – sichtbar und schnell wirksam |
169 |
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Entwicklungsorientierte Übergangshilfe – Schwierigkeiten in der Praxis |
172 |
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Lessons Learned |
176 |
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Literatur |
182 |
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Links |
183 |
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ANGABEN ZU DEN AUTORINNEN UND AUTOREN |
184 |
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Prof. Dr. Tanja Brühl |
185 |
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Botschafter Dr. Wendelin Ettmayer |
186 |
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Prof. Dr. Sven Bernhard Gareis |
187 |
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Dr. Petra C. Gruber |
188 |
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Mag. Florian J. Huber |
189 |
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Mag. Franz Maier |
190 |
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Prof. Dr. Dirk Messner |
191 |
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Prof. em. Dr. Franz Nuscheler |
192 |
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Prof. Dr. Bernhard Ungericht |
193 |
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